COVID-19 pandemisi, Rusya’nın Ukrayna’yı işgali ve yapay zeka üzere gelişmeler risk idaresi yeteneklerinin yetersiz olabileceği konusunda tasaları gündeme getirdi. Boston Danışmanlık Kümesi (BCG) tarafından yayınlanan çalışma, şirketlerin risk idaresi işlevlerini güçlendirmeleri ve yeni risk idaresi modellerini benimsemeleri gerektiğini ortaya koyuyor.
Küresel olayların karmaşıklığı ve birbirleriyle ilişkili olması, şirketleri yeni zorluklarla karşı karşıya bırakıyor. COVID-19 pandemisi, Rusya’nın Ukrayna’yı işgali ve yapay zeka üzere gelişmelerin yanı sıra iklim krizi tesirlerinin artması risk idaresi yeteneklerinin yetersiz olabileceği konusunda tasaları gündeme getiriyor.
Boston Danışmanlık Kümesi (BCG) tarafından yayınlanan “The New World of Risk—and What to Do About It” (Riskin Yeni Dünyası) başlıklı çalışma, risk idaresi modelinin tekrar ele alınması gerektiğini vurguluyor. Çalışmada öne çıkan başlıklar ve teklifler, şirketlerin risk idaresi işlevlerini güçlendirmeleri ve yeni risk idaresi modellerini benimsemeleri gerektiğini ortaya koyuyor.
Risk idaresi işlevini stratejik karar süreçlerine dahil edin: Risk idaresi, yalnızca başka bir ünite olarak değil, stratejik karar alma süreçlerinin bir kesimi olarak görülmeli. Bu nedenle, risk idaresi işlevi C-suite ünitesinin bir modülü olmalı ve iş işlevleriyle sıkı bir iş birliği içinde çalışmalı. Bu sayede risk idaresi, stratejik amaçların başarılmasını destekleyen bir araç haline gelebilir.
Analitik yetenekleri kullanarak operasyonları güçlendirin: Risk idaresi işlevi, analitik yeteneklerini kullanarak operasyonları ve süreçleri daha dirençli hale getirebilir. İleri analitik modeller ve data tahlili, riskleri daha yeterli anlamak ve yönetmek için bedelli bir araçtır. Bu sayede şirketler, risklerin erken tespit edilmesi, tesirlerinin kıymetlendirilmesi ve risk-getiri istikrarının sağlanması konusunda daha âlâ kararlar alabilirler.
İş birliğini artırın: Risk idaresi işlevi, iş işlevleriyle sıkı bir iş birliği içinde olmalı. Finans, iş ve risk işlevleri ortasında sıkı bir temas kurulmalı ve risklerin kıymetlendirilmesi ve idaresi süreçlerine iş birliği entegre edilmeli. Çapraz işlevsel ekiplerin oluşturulması ve nizamlı işçi rotasyonu üzere çevik yaklaşımlar, risk ve iş birliğini kolaylaştırmaya yardımcı olabilir.
Teknoloji ve data analitiğini aktif bir formda kullanın: Yenilikçi teknolojiler ve bilgi analitiği, risk idaresine büyük katkı sağlayabilir. Şirketler, yapay zeka, makine tahsili ve büyük bilgi analitiği üzere teknolojileri kullanarak riskleri daha düzgün anlayabilir, önleyici önlemler alabilir ve operasyonel süreçleri optimize edebilir. Otomasyon, bilgi tahlili ve yapay zeka takviyeli sistemler, risk idaresi süreçlerini daha verimli hale getirerek şirketlere rekabet avantajı sağlayabilir.
Dış tehditlere karşı muhafaza sağlayın: Risk idaresi, şirketleri dış tehditlere karşı korumak için değerli. Şirketler, risk idaresi yaklaşımlarını kullanarak tehditleri izleyebilir, risk profilini oluşturabilir ve buna uygun tedbirler alabilir. Dağıtılmış ve otomatik denetimlerin kullanılması, tehditleri algılayabilme ve buna süratli karşılıklar verebilme açısından değerlidir. Denetim ortamının gözden geçirilmesi ve güzelleştirilmesi, şirket içi denetimlerin aktifliğini sağlayabilir. Ayrıyeten, yeni bilgi kaynaklarının kullanılması ve sahtekarlık üzere riskleri erken basamaklarda tespit edebilen yapay zeka tabanlı sistemlerin kullanımı da değerli.
Çeviklik ve adaptasyon kabiliyetini güçlendirin: Risk idaresi süreçleri, süratle değişen iş ortamına ahenk sağlayabilmek için çeviklik ve adaptasyon kabiliyetini gerektirir. Şirketler, risk idaresi işlevlerini daima olarak güncellemeli, değişen risk ögelerine adapte olmalı ve yenilikçi tahlilleri benimsemeliler. Yenilikçi teknolojiler, yeni data kaynakları ve gelişmiş analitik yetenekler, şirketlerin risk idaresinde daha başarılı olmasını sağlayabilir. Eğitim ve farkındalığı artırın: Risk idaresi konusunda çalışanların eğitimi ve farkındalığının artırılmasına yönelik çalışmalar yapılmalı. Şirketler, risk idaresi siyasetleri, süreçleri ve en uygun uygulamaları hakkında nizamlı eğitimler ve bilinçlendirme programları düzenleyebilir. Böylece çalışanlar, riskleri daha güzel anlar ve risk idaresi süreçlerine faal bir biçimde katkıda bulunabilir.
Sürekli düzgünleştirme ve ölçüm yapın: Risk idaresi süreçlerini daima olarak gözden geçirme ve düzgünleştirme değerli. Şirketler, risk idaresi süreçlerinin aktifliğini ve verimliliğini ölçebilmek için uygun ölçüm ve kıymetlendirme sistemlerini kullanmalı. Geribildirim sistemleri ve kontrollerle daima bir öğrenme kültürü oluşturarak risk idaresi süreçlerini geliştirmek mümkün olacak.
Yapay zeka büyük katkı sağlıyor
Risk idaresi, şirketlerin yalnızca bugün değil, gelecekte de başarılı olabilmesi için kritik bir faktör. Bu nedenle, iş dünyasındaki risk idaresi konusundaki gelişmeleri yakından takip etmek, şimdiki bilgileri kullanarak stratejik kararlar almak ve şirketin risk idaresi işlevini daima olarak güçlendirmek kıymetli. Risk idaresi konusunda gelişmeleri yakından takip etmek ve yeni teknolojilerden faydalanmak da değerli. Gelişen yapay zeka ve analitik yetenekler, risk idaresine büyük katkı sağlayabilir.
Yapay zeka dayanaklı sistemler, dokümanların, senaryo açıklamalarının ve tahlillerin süratli bir formda oluşturulmasına yardımcı olabilir. Gerçek vakitli bilgi tahlilleri ve karşılaştırmaları, iş süreçlerindeki anormallikleri tespit ederek süratli karar verme sürecini destekleyebilir. Otomatik bilgi paklığı ve ileri senaryo simülasyonları üzere teknolojik tahliller de verimlilik artışı sağlayabilir.
